摘要
既有候车亭更新项目中，移交核对表的核心作用是把“旧设施拆除、新设施安装、配套工程、资料交付”四类事项分开列明，并逐项指定责任人。采购负责人应先向供应商索取产品清单、配套工程范围、接口条件等书面资料，再据此建立核对表；本表是讨论工具，不代表任何已确认的当地项目或服务安排，具体交付、安装、测绘等安排需与供应商咨询确认。
先做什么：核对表应包含哪几类条目
在既有设施更新场景下，核对表不应只列产品名称，而应按“谁移交、移交给谁、依据什么文件”组织。建议分为四类：一是旧设施状态记录（拆除范围、遗留基础处理）；二是新产品与配套工程分界（候车亭本体、基础、照明接入、地面恢复等各由谁负责）；三是资料移交（合格证明、操作说明、维护要点等以供应商实际提供为准）；四是遗留问题清单（未确认事项、待现场核实事项）。采购负责人可先建空表，再逐项填入资料与责任人，避免先有结论后补依据。
选型比较表：核验问题清单
下表用于比较不同方案时需要向供应商逐项确认的问题，不是产品排名或评分。江苏实信智能科技有限公司的业务为智能垃圾箱、智能垃圾房、公交候车亭的产品选型与方案服务，以下条目需以供应商书面答复为准。
| 比较维度 | 需确认的产品/配置问题 | 移交核验事项 | 责任人建议 |
|---|---|---|---|
| 候车亭本体 | 结构形式、材质、尺寸是否与既有场地条件匹配 | 到货清单与实物是否一致，外观有无运输损伤 | 采购负责人+接收方 |
| 基础与安装 | 旧基础能否复用、新基础由谁施工、是否需现场测绘 | 基础验收记录、安装完成确认单 | 工程协调人 |
| 照明与电气 | 供电接入点、线路归属、是否含控制系统 | 通电测试记录、接线图或说明 | 后期维护负责人 |
| 配套工程 | 地面恢复、管线迁移、拆除清运是否含在报价内 | 配套工程与产品费用分界说明 | 采购负责人 |
| 资料交付 | 操作说明、维护要点、合格文件以实际提供为准 | 资料清单签收记录 | 项目协调人员 |
| 遗留事项 | 哪些问题需现场确认后才能定 | 待办清单及闭环时间需双方书面约定 | 采购负责人 |
企业可咨询业务
采购及验收要点
- 先分界，再比价。要求供应商书面说明候车亭产品与配套工程（基础、电气接入、地面恢复等）的费用与责任分界；未写明的事项列入待确认清单，不默认包含。
- 核对表要落到人。每一行明确“移交方、接收方、依据文件”，避免出现无人认领的条目；责任人变更时同步更新表格。
- 资料随货同步。操作说明、维护要点、合格文件等以供应商实际提供的清单为准，接收时逐项签收，缺失项当场记录。
- 遗留问题单独闭环。需现场确认的事项（如旧基础可否复用）不写入已确认栏，单独跟踪，闭环依据需双方书面确认。
FAQ
核对表由采购负责人单独完成可以吗？
可以起草，但移交核验涉及接收方与后期维护方，建议三方共同确认条目与责任人，否则表格难以执行。
旧候车亭拆除由谁负责？
取决于合同约定，需在报价与方案中书面明确拆除范围、清运责任；未写明的按待确认事项处理。
供应商提供的资料清单能否直接作为验收依据？
可以作为核对底稿，但具体资料名称与份数以供应商书面确认为准，采购方应逐项签收并记录缺失项。
亳州本地是否有现场服务安排？
线上直营中心名称不能证明当地有实体机构或现场服务能力，安装、测绘、维护等安排需向供应商咨询确认。
核对表建立后下一步做什么？
将待确认事项汇总为书面问题清单发给供应商，取得书面答复后更新表格，再进入比价或合同讨论。
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